welcometo欢迎光临必发集团

    日前
，welcometo欢迎光临必发集团集团哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称电机公司）在市场开拓、科研开发、手艺立异、管理提升等方面已取得周全丰收
，使电机公司在原有“焦点产品、焦点手艺、焦点资源、焦点能力、焦点文化”五大焦点竞争力的基础上
，进一步饱满了羽翼。
　　在党的十七大“提高自主立异能力
，建设立异型国家”、“振兴装备制造业
，加速生长现代能源工业”精神的指引下
，近5年来
，电机公司实现利润47.6624亿元；实现工业总产值283.9648亿元；完成产品产量13711.7718万千瓦。这些数字不但仅是量的突破
，更是质的逾越和自我升华。

　　科技亮点纷呈

　　鼎力大举推进科技立异战略
，落实科技生长纲要、建设和完善科技立异系统是电机公司多年来坚韧不拔的做法
，助推其在手艺立异、新品开发、手艺引进等方面一直获得优异业绩。
　　电机公司自主研发、设计制造的三峡700MW全空冷水电机组所有并网发电。在这一天下水电装备手艺最高水平的综合展示和周全较量眼前
，电机公司拥有的先进手艺使我国水电装备制造手艺跨越了二三十年
，为我国大型水电机组在国际市场竞争争得自力讲话权。
　　借助三峡机组手艺
，电机公司攻克了诸多天下性科研手艺难题。乐成研发制造了溪洛渡电站单机容量770MW和向家坝800MW水轮发电机组；所肩负国家科技支持妄想项目“1000MW水力发电机组研究”顺遂通过国家科技部的验收
，突破了数十项手艺难题；突破手艺国产化瓶颈
，乐成制造海内最大安徽响水涧抽水蓄能机组并顺遂投运。
　　同时
，泰州1000MW超超临界汽轮发电机、390H燃气轮发电机周全实现国产化；新型1000MW汽轮发电机定子研制乐成
，开启了大容量汽轮发电机定子整体铁路运输的先河；乐成制造我国首台接纳AP1000手艺制造的三门电站1号核电辅机；自主开发研制的6500兆伏安攻击式发电机荣获2010年中国工艺效果一等奖。
　　别的
，电机公司还增强了新产品、新工业的开发力度
，承揽了半直驱永磁风力发电机
，研制乐成风力发电机行星架制造手艺
，现在已抵达年产千台风力发电机行星架的批量生产能力。
　　国家水力发电工程手艺研究中心、国家重点实验室、博士后科研事情站落户电机公司。电机公司一直加大科研投资力度
，每年投入约3亿元举行科研开发
，约占电机公司年度营业收入的3%~5%。兴建了最新的水力试验大楼
，配备了5座高水头试验台；建设了由高端装备控制的机组运行远程诊断大厅；新建设的试验车间更新了加工装备
，使试验产品制造装备实现了现代化。

　　管理提升高度

　　一直以来
，电机公司都十分注重管理提升事情。2007年
，以“精、实、严、快”四字目的的“管理革命”
，将企业的各项管理推升到一个亘古未有的高度。
　　随着“管理革命”事情的一连推进
，电机公司制订了管理基础、管理规范、管理细腻、管理信息、管理立异“五大工程”事情计划
，将“管理革命”主题实践运动转变为“企业管理刷新妄想”
，并纳入到公司妄想管理系统中
，其焦点是一连一直开展管理事情
，追求管理效率的最大化
，推进电机公司周全、康健生长。同时
，实验了“优化古板工业、开发集成服务、实验多元生长、打造国际企业、强化信息管理”五项行动。
　　通过在实践中探索、完善和提高
，电机公司管理刷新事情取得一定效果：夯实了基础管理事情
，修订完善了企业管理制度19篇152章
，涵盖企业运行中264项营业的流程；通过对制度的周全宣贯
，规范了企业管理行为。现在
，电机公司在项目、质量、营销、资金、人力资源等方面的管理水平都有进一步的提升
，使企业管理越发细腻
，综合实力显著提高。
　　2009年
，电机公司吞并重组了昆明电机厂
，完成了进军西南和开拓东南亚外洋市场的战略结构。2010年
，与GE能源（中国）公司合资
，建设welcometo欢迎光临必发集团通用风能（江苏）有限公司
，合作开发海内潮间带、离岸大功坦率驱风力发电机组
，乐成打造了电机公司“一体两翼”的战略名堂。

　　机制激增动力

　　电机公司用凝练半个世纪的“创业、立异、实干”精神来引领员工
，凝聚力量
，员工精神面目始终处于高昂向上的状态。
　　坚持“以人为本”的理念
，实验人才高地战略。打造“手艺步队、管理步队、手艺工人步队”三支步队
，实验“手艺激励、效率激励、目的责任激励”三种激励
，提供“事业包管、生长包管、生涯包管”三项包管
，周全建设以绩效为导向的人力资源管理系统。
　　电机公司注重强化人力资源管理各项规章制度的培训
，实现人力资源制度化管理；一连刷新员工绩效管理
，拓宽绩效效果应用规模；稳步推进“定岗、定编、定员”基础管理事情；优化收入分派调控机制
，制订并实验基于岗位、能力和业绩为导向的薪酬分派制度；提高核电等重大产品工效挂钩标准
，充分调动相关职员事情的起劲性。
　　同时
，还建设人才储备使用机制。鼎力大举实验手艺立异、国际营销、青年英才动力生长、国家级执业资格认证等人才作育妄想
，加速人才梯队建设；启动内部人才交流市场试点事情
，逐步建设内部人才流念头制
，增进人力资源合理设置；建设学习型组织
，培育高素质步队
，营造康健向上、充满活力的文化气氛；构建尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创立的事情情形
，引发员工的起劲性和创立性
，增强员工凝聚力和向心力
，为公司生长提供强盛的精神动力。

　　竞争凸显优势

　　在强烈的市场竞争中
，电机公司坚持提倡“全员营销”的大谋划事情理念
，依托科技、质量优势
，周全掌握、亲近跟踪
，　　国际着名度和信誉度一直提高
，市场份额一直拓展。

　　2007年
，电机公司订货额为112亿元；成为三代核电产品国产化承制单位
，实现了百万核电“零”的突破；签约8台1000MW超超临界汽轮发电机
，提高了百万火电市场的占有率。

　　2008年条约签约额为123亿元
，创下其时空前绚烂的纪录。其中
，溪洛渡电站6台770MW水电机组、向家坝电站4台800MW水电机组项目条约额共计44.27亿元
，创立了中国水电史上签约额最大、单机容量最大、设计制造难度最大、手艺要求最高等多项纪录。承制响水涧项目4台250MW抽水蓄能机组
，使电机公司成为海内首家自力设计、制造、成套供货
，所有实现国产化的大型抽水蓄能机组生产企业。

　　5年来
，国际市场同样喜报频传
，电机公司先后取得塔吉克斯坦、巴基斯坦、俄罗斯等十多个国家的项目条约。仅在2011年
，电机公司国际项目就抵达36亿元
，阻止今年7月尾
，电机公司已签署国际项目条约18.2亿元
，其中包括7.4亿元的埃塞俄比亚大再起水电项目
，这也是电机公司出口机组单机容量条约额最大的项目
，充分展示了电机公司开拓国际市场的整体实力。同时
，电机公司还起劲稳步地推进海内外新能源项目的开发
，今年上半年
，首次签署了潮汐能发电机组的供货条约
，标记着电机公司在新能源领域市场开发取得新的突破。

(中国工业报 2012年10月16日)