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2018年，在海内主机市场萎缩的情形下，为上规模、保生长、完成刷新市场突破7亿元的使命，电机公司市场部推行了“室主任牵头的片区认真制”市场开发模式。作为市场部水电室副主任，奇成光大胆立异，实验了收入与业绩挂钩的市场开发战略，包管了对大型刷新项目的重点策划、重点跟踪和项目执行事情的推进落实。2018年上半年，他向导团队乐成签署了云峰1号水轮发电机组刷新项目和长甸2号水轮发电机刷新项目。同时，奇成光坚持与用户亲近相同，在相识用户需求的同时推介公司产品和服务，又相继签署景洪和蒲石河电厂的手艺服务条约，为电机公司拓展了工业外延，也延伸了为用户服务的价值链。